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互联网加创新创业大赛简单来说第一阶段是不是把项目计划书交上去

发布时间:2022-10-06 04:37:47 来源:雷竞技在线官网进入 作者:雷竞技在线官网注册
       

  一般来说,收计划书(BP)只是海选的第一部分,是个very beginning的阶段。这个收掉后会有一轮幕后筛选,计划不完善或者太离谱的会被直接淘汰掉,相信我,BP不被扔掉的只有5%不到,因此搞这个还是要下很多功夫。

  而最重要的是路演这一关。路演有可能线上也有可能线下,创业者需要介绍项目的规划和团队情况,并回答投资方的一系列问题。表现出色之后,可能会进入融资沟通,对估值和金额以及条款进行约定。这些都好了后,会进行尽职调查,调查团队和项目的一些情况是否与你讲的相符合,然后就签投资协议并完成打款。

  参加商业创业大赛,首先你要思考出一个idea,也就是一个商业点子,然后由这个商业点子衍生出它的商业逻辑,它的盈利模式,它的商业模式都要去琢磨清楚,如果这些都琢磨不清楚的话,参加是这种创新大赛,如果一个点这只是一个需求点,并不能让你获得大赛的奖励,主要还是看你如何去实施,如何实现这一个好的创业的点子。

  1、讲说的时长。这点问下主办方就行,如果是海选阶段一般都比较短,大概3分钟 - 10分钟。

  2、根据时长调整自己的BP,讲清楚重点就好,产品具体解决了什么问题,你做了多大市场,怎么做的,用户量多少。

  对于市场潜力,发展前景,都一笔带过就好,因为底下评委的投资人,通常都很了解行业,所以不必说太多。如果all in的团队里有自带IP的大牛可以提(做顾问的大牛没必要提),没有就不要提,也不是重点。

  所以整个路演的时间都尽量放在一句话说明白产品上,也不必罗罗嗦嗦讲很多,恨不得产品好处面面聚到。简练的说明白重点很重要,然后是讲你的市场和用户数据,不要过分夸大,评委都会有自己的判断力。

  不要过多期望路演中找到投资,把竞赛路演当作是一个锻炼的过程,而且在沟通过程中,多听听别人的看法,功夫还是在产品和市场上面。最后祝你成功。

  建议從市场需求面著手,列出普羅大眾面臨的主要協助面向,依迫切性作排序,再連结評估個人或团队的强项或技术,把需求结合科技应用或商业模式,切入市場空白,订出主軸是第一步。

  第二步战略,要建構市场营運蓝图,精算投资報酬率、初期成本投入及资金流、市场競爭短中期規劃、完成擬定营销佈局及策略,由各面向反覆检視,避免陷入自我迷霧中。

  第三步演練,將商业計劃理性分析做成简報,模拟提案演練,並请市场相关领域經驗丰富之專家現場提問,能解決各式疑慮,創业大赛勝算大。

  首先,了解有关举办创新创业大赛的相关信息。包括举办信息与参赛信息,一般需要对大赛政策、要求、流程、参赛条件等信息有了解。同时对参赛的组织单位也应有所了解,各参赛单位有政策支持,还配备有老师对参赛活动进行系统专门的指导,对参赛有积极帮助。

  其次,了解历年创新创业大赛的相关信息与经验。从中梳理、总结参赛注意事项、经验,以便对大赛有初步的认知,减少盲目性。

  再次,是结合研究兴趣确立参赛项目,并进行深入调研或设计。这是创新创业大赛最重要的阶段。它需要结合研究专长、个人或团体兴趣、市场需求、发展前景、国家战略、科研动态等多重因素确定。项目选题很重要,但接下来的研究计划或实践方案需要从研究可行性、研究意义、研究方法、创新创业的重点难点、创新创业的约束条件与有利条件、需要的资源等等进行系统地规划。这些工作参赛团队需要与指导老师进行多次研究并集思广益。

  最后,是撰写参赛方案,并为参赛作准备。包括报告论文的撰写、参赛报告时的视频、PPT、图片或模型的制作、参赛报告人与答辩人的准备与演练、与参赛组织单位的沟通协作等方面。

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